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CHRONIQUE DU TRAVAIL CONFINÉ (#7)
Publié le 3 mai 2020
Mis à jour le 29 sept. 2020
Entrepreneuriat et start-up
3 min
Entrepreneuriat et start-up
Publié le 3 mai 2020
Mis à jour le 29 sept. 2020
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CHRONIQUE DU TRAVAIL CONFINÉ (#7)
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Hortense, responsable de la qualité de vie au travail
« (…) D’abord, garder le lien. Il n’y a plus de quotidien, alors il faut recréer des rituels. Pour notre équipe, on a instauré le café du matin virtuel, trois jours par semaine. L’idée est aussi de conserver toutes les réunions d’équipes et les points individuels, pour garder le rythme. Ces rendez-vous réguliers sont importants car il y a beaucoup de décisions à prendre.
C’est amusant parce qu’on voit les intérieurs des uns et des autres, on aperçoit les enfants… Ça permet de créer un lien plus perso, quelque chose de sympa. Tu comprends mieux ce que vivent les autres.
En revanche, c’est fatigant toutes ces audio et visio conférences.
Grâce à ces contacts réguliers, je me rends compte que certains collaborateurs n’arrivent pas à couper. Ils travaillent très tard, ne se préparent même pas à manger.
D’autres n’arrivent pas à se concentrer. Ce n’est pas tout d’avoir du temps, il faut en plus avoir de la présence, être disponible pour pouvoir travailler. Il y a tellement d’incertitudes : c’est très difficile de se projeter.
Au niveau de la DRH, on a très vite diffusé à l’ensemble des collaborateurs des fiches pratique sur le travail à distance, en période de confinement, pour les aider à mieux vivre cette période.
Ce qu’on fait aujourd’hui, c’est du télétravail en mode très dégradé, et il faut en avoir conscience. On a beaucoup bataillé pour mettre en place le télétravail au sein de l’entreprise ces dernières années. Je ne voudrai pas que l’expérience d’aujourd’hui le discrédite. »
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