

« Mon chef est nul” : comment sortir de l’impasse sans y perdre des plumes ?
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« Mon chef est nul” : comment sortir de l’impasse sans y perdre des plumes ?
Je viens de participer à un entretien avec une journaliste des Échos autour d’un thème aussi courant que sensible : “Mon chef est nul, que faire ?”
Derrière cette formulation en apparence anodine se cache en réalité une impasse. Car affirmer que quelqu’un est « nul », c’est produire un jugement de valeur global et définitif. Rien ne dit que ce chef soit perçu ainsi par ses collègues, ses supérieurs ou les RH. Et surtout, ce type de jugement vient souvent avec un cocktail émotionnel explosif : colère, peur, ressentiment… qui empêchent de penser et d’agir.
Le premier mouvement utile, c’est de passer du jugement à l’observation. Remplacez « il est nul » par : « Il fait ceci ou cela, et cela me met en difficulté pour telle ou telle raison ». Plus vous


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