English
Français
Deutsch
Italiano
Español
Vivre en changeant .
Published Mar 19, 2021
Updated Mar 19, 2021
Small business and startups
1 min
Small business and startups
Published Mar 19, 2021
Updated Mar 19, 2021
1 min
1
Like
1
Love
0
Solidarity
0
Wow
0 comments
414 readings
You cannot read any more publications this month without being logged in.
To enjoy unlimited access and take full advantage of new features, log in or create an account by clicking below. It's free!
Log in
Vivre en changeant .
Contribute
Il est de « bon ton » lors de séminaires de conduite des changements de promouvoir en guise d’accompagnement des collaborateurs le modèle de Kübler-Ross, psychiatre spécialisée en accompagnement des mourants.
Ce modèle postule une série d'émotions ressenties par des malades en phase terminale avant leur mort. Les cinq étapes sont le déni, la colere, le marchandage, la dépression et l'acceptation. Il suffit de taper dans un moteur de recherche « changement et deuil » , et vous trouverez pléthore d’articles à ce sujet.
Ce modèle est de prime abord attirant et pourtant je le conteste en management. En effet l’on insuffle l’idée que le changement ne serait que douleur, peine et disparition. Les managers, enceints par cette conception insufflent plus ou moins consciemment ce paradigme
414 readings
0 comments
You cannot read any more publications this month without being logged in.
To enjoy unlimited access and take full advantage of new features, log in or create an account by clicking below. It's free!
Log in
Previous publication
2 min
You can support your favorite writers
